GOC logo
INLOGGEN | REGISTREREN | CONTACT | NIEUWS
PRODUCTAANBOD PRAKTIJKLEREN ONDERWIJS WERKGEVERS WERKNEMERS OVER ONS
 
WERKGEVERS
  • Bedrijfsadviseur zoeken
  • Elektronische personeels manager
    • Employability
    • Leeftijdsbewust personeelsbeleid
    • Werving en selectie
    • Introductie nieuw personeel
    • Arbeidsvoorwaarden
    • Arbo
    • Personeelsdossier
    • Functioneren en beoordelen
    • Werkoverleg
      • Werkoverleg: wat en waarom?
      • Invoeren van werkoverleg
      • Voorbereiden van werkoverleg
      • Tips en trucs werkoverleg
      • Onderwerpen van werkoverleg
      • Taakverdeling
      • Andere overleg en informatiemiddelen
    • Leidinggeven en motiveren
    • Opleiden
    • Einde dienstverband
  • Praktische instrumenten
  • Projecten voor werkgevers
  • Werkgeversinformatie
  • Links
Werkgevers > Elektronische personeels manager > Werkoverleg > Werkoverleg: wat en waarom?
Printversie Doorsturen

Werkoverleg: wat en waarom?

Wat is werkoverleg?
Werkoverleg is een regelmatige, gestructureerde wederzijdse communicatie tussen de leiding en de werknemers over het werk en de werksituatie. 
   
Waarom werkoverleg?
Werkoverleg is belangrijk om informatie te kunnen uitwisselen en besluiten te kunnen nemen.
Werkoverleg is noodzakelijk voor een efficiënte manier van informatie-uitwisseling. Ga met vaste regelmaat (bijvoorbeeld één keer in de maand) met alle medewerkers om tafel. Dit heeft een aantal voordelen:
  • Al uw medewerkers zijn goed geïnformeerd. 
  • Er is tijd om uitgebreider stil te staan bij bepaalde onderwerpen die iedereen aangaan. 
  • Er kan rustig worden overlegd zonder dat u daarbij wordt gestoord door bijvoorbeeld klanten of een leverancier die goederen komt afleveren. 
  • Medewerkers kunnen invloed uitoefenen op de werksituatie. 
  • Het inschakelen van mensen op de werkvloer, kan besluitvorming versnellen. 
  • Medewerkers krijgen de kans om kritiek op het juiste moment bij de juiste persoon terecht te laten komen. Er kan dan echt iets met de kritiek worden gedaan. 
  • Het motiveert medewerkers en leiding om met elkaar mee te denken en naar elkaar te luisteren. 
  • Optimaal gebruikmaken van de aanwezige deskundigheid.
  
English  
disclaimer | sitemap | © GOC 1996 - 2010