WERKGEVERS

Waarom regelmatig een gesprek?

De informatie op deze pagina kan verouderd zijn. GOC biedt echter geheel vernieuwde, praktische informatie over functioneren en beoordelen in het gedeelte over ontwikkel- en beoordelingscyclus .

Om uw medewerkers, breed en optimaal inzetbaar te houden en hen te binden aan uw bedrijf zijn functionerings-, loopbaan- en beoordelingsgesprekken goede instrumenten. Alle gesprekken kunnen goed naast elkaar gevoerd worden en vullen elkaar aan. In principe voert de leidinggevende functioneringsgesprekken een keer in het jaar (rond mei/juni). Beoordelingsgesprekken voert de leidinggevende aan het einde van het jaar.

Het gestructureerd houden van dergelijke gesprekken heeft de volgende doelen:

U praat met uw werknemer over zijn/haar functioneren.
U bespreekt met elkaar hoe het werken zo aantrekkelijk mogelijk voor elkaar en zichzelf gemaakt kan worden.
U komt te weten wat er onder de medewerkers speelt; hoe uw medewerkers tegen het bedrijf aankijken.
U investeert in medewerkers en geeft ze op deze manier persoonlijke aandacht.

Er zijn duidelijke verschillen tussen een functionerings- en beoordelingsgesprek.
Klik hier om de verschillen tussen deze twee soorten gesprekken te bekijken.