Analyseer uw personeelsbestand
Maak de Employability-scan
Stimuleer taak- en functieroulatie
Houd regelmatig functionerings - en loopbaangesprekken
Leg de verantwoordelijkheid ook bij de werknemer
Maak een opleidingsplan
Investeer in uw medewerkers: besteed extra aandacht aan scholing
Houd de werkomstandigheden voortdurend in de gaten
Informeer naar subsidiemogelijkheden
Besteed extra aandacht aan ouderen
Boeken en artikelen
Start al bij de werving
Analyseer uw personeelsbestand Breng in kaart wat voor mensen u in dienst heeft. Let daarbij op leeftijd, functies/functiegroepen, opleiding, duur van het dienstverband. Wat valt u op? Door een foto te maken van uw personeelsbestand zet u een aantal zaken weer eens op een rij. Vergelijk uw gegevens ook eens met branchecijfers.
^ terug naar boven ^
Maak de Employability-scan Het GOC heeft een speciale scan ontwikkeld om u te ondersteunen bij het in kaart brengen van de stand van zaken in uw bedrijf als het gaat om inzetbaarheid. Een GOC adviseur kan de scan bij u komen afnemen. U krijgt na drie weken een adviesrapport. Telefoon (0318) 53 91 11.
Stimuleer taak- en functieroulatie Voorkom dat mensen langdurig eenzijdig werk doen en daardoor "vastroesten". Iemand die langdurig hetzelfde werk doet, zal meer moeite hebben met veranderingen dan iemand die regelmatig van werkzaamheden wisselt. Er zijn bedrijven waar een aanzienlijk deel van het personeelsbestand met vaste regelmaat, bijvoorbeeld elke drie tot vijf jaar, van functie verandert. Dat kan in diverse vormen, bijvoorbeeld door taakroulatie. Hierbij krijgen medewerkers regelmatig nieuwe taken en worden oude afgestoten. Ook dat zorgt ervoor dat mensen het vanzelfsprekend gaan vinden om eens te veranderen van werk, dat ze dit niet bedreigend vinden maar waardevol voor hun eigen positie en dat ze de noodzaak van scholing in dit verband duidelijk zien.
Houd regelmatig functionerings - en loopbaangesprekken Wie een duidelijk beeld heeft van wat de toekomst van het bedrijf en de medewerkers zal vragen, zal eerder geneigd zijn daarop in te spelen. Daarnaast veranderen de ambities en mogelijkheden van mensen. Het is aan te raden om met iedere medewerker minimaal een keer per jaar een gesprek aan te gaan om hem of haar te informeren over de (toekomstige) ontwikkelingen in het bedrijf en de verwachtingen die u heeft ten aanzien van uw medewerkers. De werknemer kan in zo'n gesprek aangeven wat zijn of haar wensen zijn.
Leg de verantwoordelijkheid ook bij de werknemer Het bedrijf en de werknemers zijn samen verantwoordelijk voor de inzetbaarheid van werknemers. Van werknemers mag verwacht worden dat zij zelf actief werken aan hun loopbaan en dat zij zelf initiatieven nemen om cursussen te volgen. Stimuleer uw medewerkers hierin. Maak duidelijk dat goede initiatieven beloond worden.
Maak een opleidingsplan Ga na welke kennis en vaardigheden u over twee jaar nodig heeft. Welke ontwikkelingen zijn er gaande in uw bedrijf? Bent u van plan nieuwe machines aan te schaffen of op een andere manier van werken over te gaan? Andere klanten? Andere orders? Stel vast wat de verschillen zijn tussen de huidige en de gewenste kennis en vaardigheden van uw medewerkers. Inventariseer de opleidingbehoefte en maak een opleidingsplan. Het GOC biedt u hiervoor een instrument waarbij u twee dagen gratis advies kunt krijgen. Geïnteresseerd? Bel het GOC, cluster Arbeidsmarkt (0318) 53 91 11.
Investeer in uw medewerkers: besteed extra aandacht aan scholing Om de snelle ontwikkelingen te kunnen volgen is het belangrijk dat werknemers continu willen bijleren om de nieuwe technologie te blijven beheersen. Cursussen gericht op het huidige werk of toekomstige werk of cursussen waarin sociale vaardigheden centraal staan zoals communicatietrainingen en het werken in teamverband. Bedrijven die investeren in hun medewerkers, komen vaak makkelijker aan nieuw personeel en lopen minder kans dat medewerkers, wegens ontevredenheid over hun ontwikkelingsmogelijkheden, naar een ander bedrijf overstappen. Steeds meer werknemers zien de mogelijkheid om zich te ontplooien of om cursussen te volgen als een aantrekkelijke arbeidsvoorwaarde.
Houd de werkomstandigheden voortdurend in de gaten Goede werkomstandigheden zijn belangrijk. Ze kunnen bijdragen tot het terugdringen van ziekteverzuim en arbeidsongeschiktheid. Het is aan te raden regelmatig na te gaan of de werkbelasting en belastbaarheid van werknemers nog met elkaar in evenwicht zijn. Dit geldt zeker voor oudere werknemers. Overleg hierover met een bedrijfsarts van de Arbo-dienst. Breng het onderwerp ook regelmatig aan de orde in het werkoverleg.
Informeer naar subsidiemogelijkheden Op de GOC site vindt u beknopte informatie over subsidies. U kunt ook telefonisch contact opnemen met de subsidiedeskundige van het GOC, Aad Vollebregt.
Besteed extra aandacht aan ouderen Oudere werknemers kunnen door hun ervaring een belangrijke bijdrage leveren aan het bedrijf. Wel is het belangrijk dat u voldoende in ze investeert. In de praktijk zal dit vaak neerkomen op maatwerk. Dé oudere werknemer bestaat immers niet. Wat kunt u doen?
Boeken en artikelen De laatste tijd verschijnen er regelmatig artikelen en boeken over de inzetbaarheid van (oudere) medewerkers. Enkele boeken zijn:
Tot slot. Wanneer u van plan bent om maatregelen te nemen om uw oudere werknemers goed inzetbaar te houden, betrek hierbij dan uw oudere werknemers in een vroeg stadium. Hun inbreng is van groot belang. Zij zijn de experts en moeten uiteindelijk het werk doen. Ook verkleint u zo de kans op eventuele weerstanden en verzet tegen veranderingen.