Motiverende leiderschapsstijlen

Het moeilijkste van leidinggeven is waarschijnlijk het motiveren van werknemers. Zoals al eerder geschetst heeft iedere werknemer andere behoeften en motivaties. De motiverende leiderschapstijl is uiteraard afhankelijk van de situatie. In een crisis is er een andere behoefte aan motivatie dan in rustige tijden. De situatie buiten beschouwing gelaten heeft een motiverende leiderschap de volgende kenmerken:

een visie op de toekomst.
betrokkenheid met het product/de dienst en de mensen die het product/de dienst maken
gevoel voor de menselijke basisbehoeften; hieronder vallen de materiële (beloning), sociale (saamhorigheid en erkenning) en persoonlijke (ontwikkelen van vaardigheden, mogelijkheid tot ontplooiing) behoeften.
hoge eisen stellen aan de eigen wijze van functioneren en aan de wijze van functioneren van anderen.

Dit betekent voor u als leidinggevende de volgende aandachtspunten:

integer om kunnen gaan met macht
puur eigenbelang niet laten domineren
persoonlijke aandacht voor anderen
respect tonen aan anderen, medewerkers in hun waarde laten
moeilijke beslissingen niet uit de weg gaan, maar juist de confrontatie aan durven gaan
vertrouwen tonen door te delegeren
open kunnen communiceren

De belangrijkste eigenschap bij motiverend leiderschap is wellicht het bij uzelf blijven, zonder de omgeving uit het oog te verliezen.