Beoordelingsgesprek

De informatie op deze pagina kan verouderd zijn. GOC biedt echter geheel vernieuwde, praktische informatie over functioneren en beoordelen in het gedeelte over ontwikkel- en beoordelingscyclus.

 

 

Wat is een beoordelingsgesprek

Het beoordelingsgesprek is een gesprek van leidinggevende met de medewerker over het functioneren van de medewerker in het afgelopen jaar. Anders dan het functioneringsgesprek is het meer een eenrichtingsgesprek: de leidinggevende doet vooral het woord, de invloed van de medewerker beperkt zich meer zich tot het maken van afspraken. Naast het functioneren van de medewerker van het afgelopen jaar, worden er ook afspraken gemaakt voor de komende periode. Als laatste komen de consequenties voor salaris en andere arbeidsvoorwaarden aan de orde.

 

Aan het begin van het gesprek geeft de chef zijn/haar oordeel aan de medewerker en licht dit toe. De medewerker krijgt de ruimte om hierop te reageren, maar dat heeft geen consequenties voor het oordeel. Aan het eind van het gesprek komen de consequenties van het oordeel aan bod en worden afspraken voor de toekomst gemaakt.

 

 

Doel beoordelingsgesprekken

Door het voeren van beoordelingsgesprekken evalueert u de afgelopen periode. U richt zich op de functiebeschrijving en kijkt hoe de medewerker deze taken uitvoert. Daarnaast is het een middel om de salarisgroei te rechtvaardigen. De leidinggevende vertelt, waarom iemand een bepaald salaris heeft. U kunt u houden aan de salaristabel van de CAO of gebruik maken van artikel 2.2.7 van de CAO. Hierin wordt beschreven dat decentrale afspraken kunnen worden gemaakt, om op die manier af te wijken van de jaarlijkse toekenning van de standaardverhoging.

 

 

Opbouw beoordelingsgesprek

Een beoordelingsgesprek bestaat uit 3 onderdelen: